Microsoft, 6 Temmuz 2026’da yaklaşık 4.800 rolü, yani küresel iş gücünün yaklaşık %2,1‘ini kaldırdığını duyurdu. Açıklama, Microsoft’un İcra Kurulu Başkan Yardımcısı ve İnsan Kaynakları Direktörü (Chief People Officer) Amy Coleman’ın çalışanlara gönderdiği bir mesajla yapıldı ve şirketin resmi blogunda yayımlandı. Değişiklikler ağırlıklı olarak Microsoft’un Commercial (kurumsal) ve XBOX organizasyonlarını kapsıyor.
Coleman, kararın gerekçesini açıklamayı göreve geldiğinde verdiği bir söz olarak tanımlıyor ve şirketin çalışanlarını, yatırımlarını ve enerjisini hızla değişen sektörde müşterilere değer sunmasını sağlayacak önceliklere yönlendirdiğini söylüyor.
İşten çıkarmaları azaltmak için atılan adımlar
Mesaja göre Microsoft, mümkün olduğunda etkilenen çalışanları şirketin en öncelikli alanlarındaki yeni rollere yerleştirmeye çalışıyor. Açıklanan rakamlar:
- Son bir yılda 4.000’den fazla çalışan yeni rollere yeniden atandı; bunların 500’ü bu ay.
- Dört oyun stüdyosu, fikri mülkiyetlerini ve devam eden projelerini korumak amacıyla yeni bir yönetim altında faaliyet göstermeye başlayacak.
- Yakın zamanda uygulanan gönüllü emeklilik programına uygun çalışanların %30’undan fazlası katıldı. Şirket benzer yaklaşımları gelecekte de değerlendirmeye devam edeceğini söylüyor.
Etkilenen çalışanlara finansal destek ve bir sonraki adımlarını atmaları için kaynak sağlanıyor.
Gerekçe: Sektör değişiyor
Coleman’a göre teknolojinin geliştirilme, dağıtılma ve kullanılma biçimi, onun şirketteki süresi boyunca hiç olmadığı kadar hızlı değişiyor. Müşterilerin ihtiyaçları ve onlara hizmet eden iş modelleri değişiyor; bu da işin kendisinin, yani ne yapıldığının, nereye odaklanıldığının ve nasıl organize olunduğunun dönüşmesi gerektiği anlamına geliyor. Mesajdaki ifadeyle şirketler sektörlerinin değişip değişmeyeceğini seçemiyor, yalnızca onunla birlikte değişip değişmeyeceklerini seçebiliyor.
Bugün kaldırılan rollerin yerini yapay zekâ almıyor. Öte yandan yapay zekânın işlerin yapılış biçimini değiştirdiği de doğru.
Amy Coleman, Microsoft EVP ve Chief People Officer
Coleman, her gün yapılan bazı görevlerin artık otomatikleştirilebildiğini, bu yüzden herkesin öğrenmeye, yeni beceriler kazanmaya ve uyum sağlamaya devam etmesi gerektiğini ekliyor. Müşterilerin de aynı dönüşümü yaşadığını ve Microsoft’un bunu kendisi yapmadan müşterilerine iyi bir şekilde yardımcı olamayacağını söylüyor.
İki taahhüt
Mesaj, şirketin bu süreçteki yaklaşımını iki taahhüde bağlıyor:
1. Farklılaşan müşteri değeri için zor kararlar. Microsoft yatırımlarını, çalışanlarını ve enerjisini iş önceliklerine göre yeniden hizalıyor. Commercial tarafında değişiklikler, bir hafta önce duyurulan “Frontier Company” yaklaşımının devamı niteliğinde: çalışma biçimi yeniden şekillendiriliyor ve mühendislik uzmanları, teknoloji dağıtımlarını hızlandırmak için müşterilerin yanına yerleştiriliyor. XBOX tarafında ise iş, uzun vadeli başarıya hazırlanmak için yeniden yapılandırılıyor. Şirket genelindeki mühendislik ekiplerinin yapısı ve öncelikleri de müşteri ihtiyaçlarına göre değişecek.
2. Süreci özenle yürütmek. İşten çıkarmaya alternatif çözümler üzerinde çalışılıyor ve çalışanlara yapay zekâ dahil yeni beceriler kazandırmaya yatırım yapılmaya devam ediliyor.
Coleman, ayrılan çalışanlara yardım etmek isteyenlerden, meslektaşlarıyla iletişime geçmelerini, ağlarını kullanarak insanları bir araya getirmelerini ve onları öne çıkaran özellikleri paylaşarak yeni fırsatlara bağlantı kurmalarına yardım etmelerini istiyor.
Daha fazla değişiklik gelecek
Mesajın belki de en dikkat çekici kısmı, sürecin henüz başında olunduğunun açıkça söylenmesi. Coleman, ileride başka değişikliklerin de olacağını ve işin diğer bölümlerinin de benzer adımlar atması gerekeceğini belirtiyor. Çalışanların şirketi her seferinde bu iki taahhüt üzerinden sorgulayabileceğini ekliyor.
XBOX tarafındaki değişikliklerin ayrıntıları ayrı bir yazıda paylaşıldı: Resetting XBOX.
Mesaj 6 Temmuz tarihli. Microsoft, kaldırılan rollerin yerini yapay zekânın almadığını özellikle vurgularken, aynı mesajda yapay zekânın bazı görevleri otomatikleştirdiğini ve başka bölümlerde de benzer değişikliklerin olacağını kabul ediyor. Rakamlar, büyük teknoloji şirketlerinde yapay zekâ yatırımlarına öncelik verilirken organizasyonların nasıl yeniden şekillendiğine dair bir örnek sunuyor.
Kaynak: https://blogs.microsoft.com/blog/2026/07/06/the-latest-in-our-company-transformation/
